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  “请大家对照送货服务标准,再检查一遍配送清单,确保今天的货品配送零差错、准时达!”清晨7点,襄阳烟草物流中心装卸月台上,送货班组组长、党员刘国强正带领组员开展班前检查。这是襄阳烟草物流中心以党建引领班组建设,推动物流工作高水平发展的生动缩影。

  近年来,襄阳烟草物流中心以党建引领为根本导向,深化党业融合,通过明确班组职责、规范工作流程、强化安全质量管控、深化团队能力建设,推动基层班组建设向科学管理、精益运营转型,让基层班组成为企业高水平发展的 “坚实堡垒”。

  “作为党员,不仅要自己业务过硬,更要带动身边人一起进步!” 在物流中心储配车间的“党员示范岗”前,技术班组党员王超正手把手教新员工李文良调试分拣设备,“你看,要着重关注这个数据,假如发现波动异常,要立即按照流程操作……”这样的“传帮带”场景,在物流中心各班组已成常态。

  为筑牢思想根基,物流中心各班组将“三会一课”与业务培训深层次地融合,搭建学习交流平台,让党员发挥先进带动作用,提升班组成员的业务水平;打造“党员示范岗”,将党性修养融入岗位工作职责,推动党员在关键任务中挑大梁、在困难挑战前冲在前,带动全员主动担当作为;以“廉洁从业”为底线,规范权力运行,护航班组高效发展,为企业高水平发展锻造坚实基层堡垒红色动能。

  如今,中心4个班组的25名党员均为班组业务骨干,红色基因已深深融入班组日常,红色旗帜始终在班组建设一线高高飘扬。

  上午 9 时,一辆工业送货车缓缓驶入物流中心,仓储作业随即开启“高效模式”:入库系统精准识别“零延迟”,智能机械手开箱“快准稳”,高架库储位分配“秒响应”,全流程自动化协同,用高效动作勾勒出现代仓储的作业图景。

  在物流班组建设过程中,各班组始终将“效益”与“效率”作为班组建设的对标指标,以精益化思维贯穿运营全流程,让每一个环节都成为提升竞争力的发力点。

  除了分拣作业的协同高效,在设备管理上,建立全生命周期规范运维体系,从日常巡检到故障预判再到精准维保,确保每一台生产设备始终处于最佳运作时的状态,大大降低停机损耗;在分拣作业中,通过优化分拣路径、明确操作标准,杜绝分拣差错,让每件货品都能快速精准流转;在末端送货服务里,践行“诺必达、准时达、智优达”的服务承诺,通过优化配送路线、合理调配运力,让送货时效再提速。

  为切实提升员工在工作中的幸福感和获得感,构建更加整洁有序、安全准则规范、温暖协作的工作环境,物流中心以7S现场管理为基石,全方面推进作业现场优化升级。

  “以前车间里偶尔会有杂物堆积,现在每天下班前,咱们都会按7S现场管理标准大扫除,整个车间环境整洁明亮,”组员小李说,“更重要的是‘素养’提升,现在大家都养成了规范操作的习惯,上个月车间安全检查,咱们班组没发现一个违规问题。”

  在节能降耗方面,各班组也积极行动。仓储班组通过改造入库叉车前端装置,实现木托盘直接进高架库,成功省去移垛环节,显著提升作业效率;分拣班组通过灵活调整分拣班次、优化设备正常运行参数、规范货品包装材料使用,大幅度的提高了分拣效率、降低分拣能耗;配送班组通过合理规划路线、推广新能源送货车的范围、回收塑膜包装物等降低能耗;技术班组聚焦物流设备更新改造,通过优化设备性能、减少故障停机时长,充分释放设备使用价值,有效提升设备利用率。

  物流中心锚定班组建设高质量目标,牢牢抓住“人才”与“创新” 两大关键抓手:一方面深耕人才梯队建设,激活班组内生动力;另一方面聚焦创新实践落地,破解物流发展中的痛点难点,让人才优势转化为发展优势,让创新成果赋能班组提质增效。

  为助力新员工成长,班组推行“师带徒”“老带新”等传帮带活动。 经验比较丰富的老员工化身“领路人”,将实操技巧、避坑经验、岗位智慧倾囊相授 —— 小到设备操作的精准细节,大到流程的优化的思路方法,手把手带教、点对点指导,帮新员工少走弯路、快速上手;而新员工带着新鲜视角与学习热情,在虚心求教中吸收经验,在实践摸索中锤炼技能。

  在这种良性成长氛围中,班组的90后、00后青年员工成长迅速,他们在经验传承中高效掌握业务技能,稳步成长为业务骨干;更以积极进取的姿态参与科技项目创新、投身 QC 活动,用实干与创新展现青年力量。近两年来,班组青年员工已参与省级科学技术创新项目3项、完成创新课题 23 项,获市级以上奖项 8 项。

  襄阳烟草物流中心的班组建设之路,既是基层治理的生动实践,更是企业高水平发展的坚实支撑。如今,一个个班组早已从“单打独斗的单元”成长为“协同作战的堡垒”,党员的先锋力量、青年员工的创新活力、全员的精益意识,正汇聚成推动物流事业向前的磅礴动力。未来,襄阳烟草物流中心将继续高擎党建红旗,以更严标准、更实举措深化班组建设,在物流高水平发展的赛道上持续领跑,书写更多实干与创新的新篇章。(文/金鑫 图/卓越)

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